Steht Ihr Unternehmen vor großen Veränderungen? Oder stecken Sie bereits mittendrin? Möchten Sie sicherstellen, dass Ihre besten Mitarbeitenden an Bord bleiben, dass alle eine gemeinsame Vision haben und die dafür notwendigen Schritte nachvollziehen und mittragen können?
Passgenaue Transformations-Ansätze und wirksame Kommunikation gehören zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren in jedem Change-Prozess. Wir unterstützen Sie gerne auf Ihrem Weg und stellen Ihnen das notwendige Know-how und die erforderlichen Ressourcen zur Seite. Gemeinsam mit Ihnen strukturieren und definieren wir Prozesse und bringen die gesamte Organisation an das gewünschte Ziel.
Wir sind davon überzeugt, dass Technologien wie die Künstliche Intelligenz (KI) uns helfen, die Qualität unserer Arbeit weiter zu steigern. Wir setzen daher auch im Bereich der Analyse und Strategie auf den Einsatz von KI, um unsere Ansätze und Ideen zu challengen. Das entspricht unserer Ambition, Premium-Leistungen zu liefern.
Change-Design und -Strategie
Warum genau jetzt dieser Change? Was wird von mir als Führungskraft und Mitarbeitendem erwartet? Wie sieht das Zielbild aus? Und was nützt mir der Change? Starke Bilder, klare, ehrliche und verständliche Antworten auf all diese Fragen sind entscheidend für den Erfolg Ihres Change-Prozesses. Wir entwickeln mit Ihnen Narrativ und inhaltliche Strategie, ermitteln die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden und begleiten Sie kommunikativ durch die verschiedenen Phasen der Veränderung.
Change-Kampagnen und -Formate
Haben Sie in Ihrem Change-Prozess alle Zielgruppen im Blick und kennen deren Bedürfnisse und Erwartungshaltungen? Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen passgenaue Kampagnen und Formate für Ihren Veränderungsprozess. Wir zeigen Ihnen, wie aus Ihren Mitarbeitenden und Führungskräften Unterstützer*innen und maßgebliche Mitgestalter*innen der Veränderung werden können.
AllgemeinChange-Kamapgne-Formate
29. Januar 2019
Wenn der Wind der Veränderung weht: Mitarbeiter als Botschafter
Ein Gastbeitrag von Christian Buggisch zum DPRG-Arbeitskreistreffen am 25. Januar 2019 in Berlin. Welche Haltung brauchen Kommunikations-Chefs, wenn sie die Unternehmenskommunikation...
Kommunikative Begleitung
Sie hätten gerne operative Unterstützung im Alltag und Ihnen fehlen die Kapazitäten, um die Change-Kommunikation zu gestalten? Dann nutzen Sie unser Wissen und unsere Erfahrung, um in enger Abstimmung mit Ihnen diese Aufgabe zu übernehmen. Texte, Bilder, Grafiken, Videos, Podcasts – wir produzieren Ihre Inhalte so, dass Bildsprache, Tonalität und Botschaft stimmen.
AllgemeinChangeChange BegleitungPodcast
Mindestens jeder vierte Deutsche tut es bereits* – in der Bahn, im Auto, beim Sport, beim Kochen oder einfach nur zur Entspannung mit...
Qualifizierung
Sie fragen sich, ob die Organisation und Ihre Mitarbeitenden ausreichend befähigt sind, die Veränderung zu leben? Wir helfen Ihnen, unterschiedliche Persönlichkeitstypen und Haltungen zu verstehen, und wir erklären, durch welche emotionalen Phasen Menschen sich im Change bewegen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Organisation und Mitarbeitenden zur Veränderung zu befähigen – das kann durch zielgruppenspezifische Kommunikations-Kits erfolgen, oder im Rahmen von Workshops und Trainings.
18. November 2021
Führungskräfte fit machen für den Change
Auch Führungskräfte brauchen Orientierung. Wie die interne Kommunikation sie auf anstehende Change-Prozesse vorbereitet, erklärt unsere neue Folge der „Echolot“-Kolumne.
Change-Agent-Netzwerk
Sie möchten interne Multiplikator*innen fit für den Change machen? Gern bilden wir Kolleg*innen zu Change-Agents aus und schaffen so ein aktives Netzwerk in Ihrem Unternehmen. Durch die Nähe der Change-Agents zu den unterschiedlichen Teams und Unternehmensbereichen entwickeln sie sich zu Vertrauenspersonen, die Veränderungsdynamiken schnell erkennen und aufgreifen können. Somit geht die Wirksamkeit der Multiplikator*innen weit über zielgruppenspezifische Information hinaus.
Stakeholder Management
Sie fragen sich, wen Sie zu welchem Zeitpunkt in Ihren Veränderungsprozess einbinden sollten? Gemeinsam definieren wir mit Ihnen die einzubindenen Stakeholder, erstellen eine Roadmap und auf Wunsch auch die notwendigen Unterlagen für alle Phasen des Change-Prozesses.
Change-Management
Sie sind auf der Suche nach einem Partner, der Sie bei Ihrer Transformation in allen Phasen begleiten kann? Gern entwickeln unsere Expert*innen mit Ihnen den passenden strategischen Ansatz, setzen mit Ihnen gemeinsam das Projekt auf, erarbeiten die Projektabläufe und schaffen damit den auf Sie zugeschnittenen Rahmen für Ihre Veränderung. Wir begleiten Sie über den gesamten Prozess hinweg und unterstützen Sie dabei, Ihre Transformation erfolgreich zu gestalten.
Interim Management
Der Wandel ist gekommen, um zu bleiben. Sicher auch in Ihrer Organisation. Dies bringt häufig einen deutlich gestiegenen Bedarf an kommunikativer Begleitung in Veränderungsprozessen mit sich. Eine verlängerte Werkbank für redaktionelle und grafische Themen ist dabei ebenso gefragt, wie strategischer Support für die Arbeit in Projektteams, mit dem Vorstand und dem C-Level.
Ist das auch bei Ihnen der Fall?
Unsere Expertinnen und Experten stehen Ihnen gern zur Seite, beraten und begleiten Sie und Ihr Team in allen Phasen des Change Prozesses, als Remote Interims Lösung oder bei Ihnen vor Ort.
Für Sie bedeutet das: schnelle und professionelle Unterstützung, kurzfristige Verfügbarkeit und die kompetente Übernahme von Verantwortung durch erfahrene Kommunikationsprofis in einer für Sie intensiven und oft sensiblen Phase.
Gern beraten wir Sie auch zur optimalen Aufstellung Ihrer Abteilung und zu den relevanten Aufgaben und Rollen, die Sie für die Begleitung Ihrer Organisation in Veränderungsphasen benötigen.
Unser virtuelles Webinar-Angebot
In unseren Webinaren bieten wir Ihnen die Möglichkeit, sich zu unterschiedlichsten Themenschwerpunkten virtuell weiterzubilden. Praxisnah, sofort für Ihr Unternehmen anwendbar.
Hier sind die guten News
Wir versorgen Sie mit Insights aus unserem Alltag, relevanten News, Blogbeiträgen und Podcasts, rund um unsere Kernthemen – und darüber hinaus. Nehmen Sie sich ein bisschen Zeit, klicken Sie sich rein und tauchen Sie ein. Auch an Ihrer Meinung und Ihrem Feedback zu unseren Beiträgen sind wir natürlich sehr interessiert. Sie dürfen also gerne kommentieren.
BlogbeiträgeChangeStakeholder Management
Wie einfach wäre doch die Change-Begleitung, wenn die Veränderungsbereitschaft bei allen Menschen gleich stark ausgeprägt wäre, oder? Organisationen könnten sich müheloser entwickeln und ganz elastisch an den Veränderungen der (Arbeits-)Welt ausrichten. Soweit der Idealzustand. Aber in der Realität – und das kennen wir alle – haben wir es auch immer mit den Menschen zu tun – sind es manchmal vielleicht sogar selbst - die jeglicher Veränderung mehr als skeptisch gegenüberstehen, sich oft sogar komplett verweigern. Wie gehen wir damit um?
24. Juni 2024
Digital verbunden, menschlich vernetzt
Die Digitalisierung macht vieles einfacher – wenn wir sie richtig für uns nutzen. Welche Skills brauchen Kommunikatoren jetzt, um zukunftsfähig zu sein? Eine Studie hat die 21 wichtigsten identifiziert. Neben technologischen und digitalen sind auch ganz klassische Skills gefordert, Veränderungs- oder Lösungskompetenz gehören dazu.
5. Juni 2024
Plötzlich digital
Wir befinden uns in einer großen gemeinnützigen Institution, in der das Thema Digitalisierung gerade mit vielen Hausaufgaben im Gepäck vor den Toren steht. Über die letzten Jahre haben sich analoge Strukturen erhalten und die digitale Kommunikation fand nur vereinzelt und vor allem nie vernetzt statt.
AllgemeinBlogbeiträgeChangeIKNews
Wenn tiefgreifende Veränderungen anstehen, die vielleicht sogar mit dem Abbau oder der Verlagerung von Arbeitsplätzen einhergehen, dann hat ein Unternehmen viel zu verlieren: Die Motivation der (verbleibenden) Arbeitnehmenden steht ebenso auf dem Spiel wie das Vertrauen der Belegschaft und von Kunden. Nicht zuletzt geht es auch immer um das Bild in der Öffentlichkeit, die Reputation.
24. Mai 2024
Ab in die App – endlich alle erreichen
Wir befinden uns in einem Familienunternehmen. Der Umgang mit Informationen ist traditionell und eher zurückhaltend. Erreichbarkeit stand in der Vergangenheit nicht unbedingt weit oben auf der Agenda, das soll nun aber anders werden. Ein neues, und für alle relevantes Thema soll alle Mitarbeitenden erreichen. Einen passenden Kanal gibt es bisher nicht.
BlogbeiträgeNewsPressemitteilungen
Die überarbeitete Version bietet Updates und Best Practices aus den Bereichen New Work, Führung im Change und beschäftigt sich mit dem Aufbau von IK-Abteilungen. Mit neuem Vorwort von Thomas Voigt.
30. April 2024
Eine Sentiment-Analyse
Im Intranet wird aktuell viel und gerne kommentiert. Aber was genau steht in den Kommentaren? Häuft sich das Lob für den neu angeschafften Kaffeeautomaten im 4. Stock oder die Kritik unter dem letzten Post vom CEO? Und was wird geschrieben? Um diese Fragen zu beantworten, braucht es die Sentiment-Analyse, mit der erfasst wird, ob eine geäußerte Haltung als positiv oder negativ zu bewerten ist.
AllgemeinBlogbeiträgeChangeIKTrends
30. April 2024
Wie KI die Arbeit in der Kommunikation verändert
KI erleichtert die Arbeit und überfordert die Mitarbeitenden - so einfach könnte man die Ergebnisse der aktuellen Umfragen auf den Punkt bringen.
BlogbeiträgeMPC-InsightsÜber MontuaPartner
28. März 2024
Nicht ohne meine Werte
Den wachsamen unter unseren Leserinnen und Lesern ist es vielleicht aufgefallen: Unser Logo hat einen neuen Inhalt. Mit unseren stolzen 20 Jahren sind wir immerhin fast schon ein Traditionsunternehmen. Unser Schwerpunkt ist und bleibt auch weiterhin die Kommunikation mit Mitarbeitenden und Führungskräften – die allerdings hat sich in den letzten Jahren signifikant gewandelt – und mit ihr die Anforderungen, die unsere Kunden an uns stellen. Zu den Top nachgefragten Leistungen der letzten 2 Jahre gehören Führungskräftepositionierung und -kommunikation, Interim-Leitungsfunktionen und die Begleitung von kurzfristigen Change- und großen Transformationsprozessen. Das soll sich auch in unserem Logo widerspiegeln und so wurde aus
28. Februar 2024
Worüber wir heute reden – und mit wem
Betroffene und Beteiligte, etwa Mitarbeitende, Führungskräfte, HR-Expert*innen, Arbeitsrechtler*innen, Betriebsrät*innen (um nur einige zu nennen) diskutieren und beratschlagen, wie New Work optimal umgesetzt werden kann – zum Nutzen von Menschen und Organisationen, rechtssicher und langfristig zukunftsfähig.
28. Februar 2024
Ein Mensch – viele Rollen
Wie Führungskräfte den Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden gerecht werden können
Wir kommunizieren leidenschaftlich gern – was liegt da näher als Kontakt mit uns aufzunehmen?
Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch.