Change-Prozesse & Restrukturierungen

Change-Prozesse zielgerichtet meistern

Erfolgreich durch die Transformation

Steht Ihr Unternehmen vor großen Veränderungen? Oder stecken Sie bereits mittendrin? Möchten Sie sicherstellen, dass Ihre besten Mitarbeitenden an Bord bleiben, die gemeinsame Vision sehen und die dafür notwendigen Schritte nachvollziehen und mittragen können?

Die passende Kommunikation und die richtigen Führungsschritte gehören dann zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren in Ihrem Change-Prozess. Wir unterstützen Sie gerne auf Ihrem Weg und stellen Ihnen das notwendige Know-how und die erforderlichen Ressourcen zur Seite. Gemeinsam mit Ihnen strukturieren und definieren wir Ihren Prozess und bringen Sie und Ihr Führungsteam an das gewünschte Ziel. Auch für das arbeitsrechtliche Sparring im Rahmen der geplanten Veränderungen haben wir die geeigneten Experten im Team.

Um Sie erfolgreich begleiten zu können, möchten wir Sie zunächst einmal verstehen. Im Rahmen einer ersten Analyse lernen wir mehr über Ihre Unternehmenskultur, Ihren Veränderungsprozess und die gesetzten Ziele. Das ist die Basis, aus der heraus wir für Sie Change-Roadmaps, Kommunikationsstrategien und die entsprechenden Formate ableiten. Bringt Sie ein Podcast weiter oder eher ein Erklärfilm? Benötigen Sie vielleicht eine (virtuelle) Veranstaltung, inklusive der wertigen Aufbereitung der Inhalte durch bspw. Graphic Recordings? Wir unterstützen Sie gern – bei der Planung der Tools ebenso wie bei deren Umsetzung und Erfolgskontrolle.

Was wir dabei immer im Gepäck haben, ist unsere langjährige Erfahrung, viel Energie und ein ausgeprägtes Durchhaltevermögen. All das hilft uns, den notwendigen Veränderungsprozess so zu begleiten, dass ihre Mitarbeitenden motiviert werden und gemeinsam mit Ihnen und uns die Zukunft gestalten.

Positionierung für CEOs und Führungskräfte

Wie wollen Sie in Ihrer Position als Führungskraft wahrgenommen werden? Klar, kraftvoll, ziel- und ergebnisorientiert? Dabei immer nahbar und dialogorientiert?

Führungskräfte sind Vorbilder, mit Ihrem Verhalten steht und fällt das Engagement der Mitarbeitenden. Ihre Persönlichkeit und das Kommunikationsverhalten sind deshalb entscheidende Faktoren im Prozess. Sie setzen die Leitplanken für einen Veränderungsprozess und sind die Eckpfeiler der Unternehmenskultur. Wenn Sie richtig positioniert sind, entsteht ein solides Fundament, von dem aus Sie Ihre Rolle mit Leben füllen können.

Schaffen Sie deshalb die Basis für ein offenes und wertschätzendes Miteinander, damit sich große Veränderungen gesund und engagiert bewältigen lassen.

Für eine solche Positionierung benötigen Sie ein individuelles Konzept, das Ihre Rolle berücksichtigt und Botschaften setzt, die Sie und den Prozess Ihres Unternehmens voranbringen. Passende Kanäle und Formate werden dabei durch Ihren ganz persönlichen Stil bestimmt.

Eine passgenaue Positionierung steht für uns im Mittelpunkt eines jeden Change-Prozesses.

Und das weit über die ersten 100 Tage in einem neuen Arbeitsumfeld hinaus.

Ihre Ansprechpartnerin:

Andrea Montua

Top Management Beraterin & Senior Advisor

Change-Roadmap und -Story

Um sich als Teil eines Veränderungsprozesses zu fühlen und die eigene Rolle mit Leben füllen zu können, sollten Mitarbeitende ein klares Bild des Veränderungsprozesses haben: Welche Kernbotschaften wollen Sie vermitteln? Wann kommunizieren Sie was an wen und auf welchem Weg? Wie werden die unterschiedlichen Stakeholder mit Informationen versorgt? Nur wenn Sie diese Fragen beantworten können, wird der Prozess nachhaltig erfolgreich sein.

Als Teil einer Change-Roadmap entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die passenden Botschaften und planen, wann diese veröffentlicht werden. Auch analysieren wir die Kommunikationskanäle Ihres Unternehmens und wählen den geeigneten Kanal für die jeweilige Zielgruppe aus. So schaffen wir eine Plattform für konstruktiven Dialog, ganz gleich ob mit den Teams oder dem Sozialpartner.

Die Kommunikation wird dabei durch eine begleitende Change-Story ergänzt. Sie dient dazu, den Veränderungsprozess mit einer kraftvollen Vision zu unterstützen, nimmt Führungskräfte und Mitarbeitende mit auf die Reise und stärkt bzw. reaktiviert den Zusammenhalt. Ebenso sorgt sie für Verständnis und schafft emotionale Bilder einer positiven Zukunft: Warum gehen wir gerade jetzt diesen Weg? Mit welchen Widrigkeiten müssen wir rechnen? Wie werden wir am Ende des Weges aufgestellt sein? All diese Aspekte werden im Rahmen der Change-Story aufgegriffen. Für einen erfolgreichen Weg in eine gemeinsame Zukunft.

Ihre Ansprechpartnerin:

Beate Koeppe

Top Management Beraterin

Führungskräfte-Entwicklung und -Coaching

Nicht jeder Mensch verfügt über ein ausgeprägtes Kommunikationstalent. Das gilt auch für Führungskräfte. In Zeiten von Homeoffice und Führen auf Distanz ist die Rolle der Kommunikation allerdings noch bedeutsamer geworden: Wichtige Informationen müssen geteilt, die individuelle Weiterentwicklung der Mitarbeitenden gestärkt und Teammitglieder motiviert werden. Die neue Arbeitswelt hat einige Herausforderungen für uns im Gepäck.

Wäre es deshalb nicht gut, ein paar mehr Tools im Werkzeugkoffer zu haben? Mehr Wissen über das Verhalten von Mitarbeitenden in Veränderungsprozessen? Mehr Einblick, wie Feedback- oder Trennungsgespräche besser geführt werden können? Mehr Kenntnisse der Ursachen menschlicher Reaktionen in bestimmten Situationen – und wie Sie professionell, souverän und zugleich menschlich damit umgehen?

Lust auf mehr Möglichkeiten? Wir bieten Ihnen einmalige Sparring-Gespräche oder den regelmäßigen Austausch mit Ihrem Führungsteam. Zusammen entwickeln wir die Grundlagen einer neuen Kultur der Kommunikation.

New Work oder New Normal? Unsere Coachings und persönlichen Entwicklungstrainings helfen Ihnen, die kommunikativen Aufgaben des Führungsalltags zu meistern. Auch Ad hoc-Sparrings kurz vor einem wichtigen Termin oder Gespräch geben Energie, Sicherheit und Ruhe, um dann gewünschte Impulse zu setzen. Lassen Sie uns gerne über Ihre ganz individuellen Herausforderungen sprechen.

Ihre Ansprechpartnerin:

Beate Koeppe

Top Management Beraterin

Workshops und Team-Entwicklung

Sie haben ein neues Team übernommen und wollen einen gemeinsamen Spirit beschwören? Ihr Team ist in einer Veränderungsphase und will sich neu aufstellen? Oder Ihre gesamte Organisation wird zukünftig agil arbeiten und alle Teams stehen vor einem Neubeginn? Ein gut aufgestelltes Team bildet eine Power-Einheit.

Unsere Teambuilding-Workshops unterstützen Sie dabei, die aktuelle Position zu bestimmen. Gemeinsam definieren wir neue Ziele, entwickeln eine verbindende Strategie für Ihr Team und durchleuchten die Erwartungen. Die einzelnen Rollen werden geschärft und ein verbindendes Verständnis der Zusammenarbeit erworben.

Eine unserer großen Stärken ist unsere langjährige Erfahrung in Veränderungsprozessen. Diese nutzen wir, um die Beteiligten dort abzuholen, wo sie sich aktuell befinden. Wir sorgen dafür, dass mögliche Widerstände erkannt und aufgelöst werden. Die Arbeit mit dem Luxx- bzw. Reiss-Profil ergänzt unseren Werkzeugkoffer für Ihr Teambuilding und hilft Ihnen dabei, künftig stärkenbasiert zu führen.

Ihre Ansprechpartnerin:

Beate Koeppe

Top Management Beraterin

Formate strategisch nutzen

„Wir brauchen nur dieses oder jenes Tool, dann funktioniert auch unsere Kommunikation wieder.“ Kennen Sie diesen Satz auch aus Ihrem Unternehmen?

Ob das stimmen kann – und auch eine relevante Lösung für Ihre Herausforderung ist, erfahren wir erst mit der Analyse Ihrer Ausgangs- und Zielsituation. Es genügt nicht, bei Veränderungsthemen „mal eben“ den richtigen Ton zu treffen. Das richtige Format und der geeignete Kanal sind entscheidend für den Erfolg Ihrer Kommunikationsmaßnahmen.

Unser Hybrid-Ansatz hat deshalb beides im Blick: die ideale Strategie und die maßgeschneiderte Umsetzung. Denn alle Leistungen setzen wir auch operativ für Sie um. Ob es um neue Workflows geht oder darum, neue Technik zu etablieren und neue Formate zu entwickeln: Jede Neuausrichtung Ihrer Kommunikation stellt das Team an den Beginn eines Change-Prozesses. Den dann folgenden Weg können wir ergänzend unterstützen: Wir schulen das erforderliche Skillset, implementieren neue Plattformen und setzen neue Tools mit Ihnen um.

Dabei können Sie so lange kommunikativ von uns begleitet werden, wie Sie es wünschen: Nur für den Start der Maßnahmen – oder bis alle Mitarbeitenden in Ihrer Organisation die neuen Maßnahmen und Tools angenommen haben. Und natürlich auch für alle Zeiträume dazwischen. Ganz gleich ob Corporate App, Social Intranet oder Corporate Podcast – wir sorgen für das passende Tool in Ihrem Veränderungsprozess.

Ihre Ansprechpartnerin:

Andrea Montua

Top Management Beraterin & Senior Advisor

Mergers & Acquisitions

Stehen Sie mit Ihrem Unternehmen vor einer Fusion oder dem Ankauf durch einen Investor? Dann kommt auf die Mitarbeitenden eine Zeit der Veränderung zu, die sehr intensiv und kräftezehrend sein kann. Unternehmenskulturen treffen aufeinander und sollen ebenso zusammenfinden wie die operativen Prozesse. Vielleicht werden Sie als Führungskraft dabei im Unternehmen einer doppelten Herausforderung ausgesetzt: Sie müssen den Change-Prozess moderieren, obwohl auch auf Sie große Veränderungen warten. Gerne unterstützen wir Sie bei der kommunikativen Begleitung anstehender Prozesse und helfen Ihnen, aufkommende Emotionen zu erkennen und adäquat darauf zu reagieren. Mit einem für Sie und Ihr Unternehmen passenden Kommunikationsplan orchestrieren wir alle nötigen Maßnahmen, um die Mitarbeitenden motiviert und informiert zu halten.

Ihre Ansprechpartnerin:

Anna Bender

Anna Bender

Top Management Beraterin & Senior Advisor

Kulturwandel

Jedes Unternehmen besitzt seine eigene Unternehmenskultur. Ein komplexes Gebilde, das oft über Jahre gewachsen ist – und das nicht von heute auf morgen verändert werden kann. Eine tief verwurzelte Kultur gibt Mitarbeitenden Halt und Resilienz, lässt aber in Veränderungsprozessen auch oft Widerstände entstehen. Sie zu lösen, ist die Basis erfolgreicher Veränderungsprozesse.

Wir starten mit einer gemeinsamen Bestandsaufnahme. Wie sieht die Kultur in Ihrem Unternehmen aus und wie beschreiben Ihre Mitarbeitenden sie? Wo soll ein Kulturwandel beginnen, welche Ziele müssen wir erreichen und warum? Gibt es Geschichten, die Mitarbeitende und Führungskräfte aus ihrer Laufbahn erzählen können? Storylistening, Storytelling, Storydoing – gemeinsam schreiben wir Geschichten auf, um oder lassen neue Facetten hinzukommen. Ein spannender Prozess und gleichzeitig einer der stärksten und nachhaltigsten Motoren für die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg Ihres Unternehmens.

Ihre Ansprechpartnerin:

Andrea Montua

Top Management Beraterin & Senior Advisor

Visions- und Strategie-Arbeit

Folgt Ihre Unternehmensstrategie einer kraftvollen Vision, die im Haus bekannt ist und gelebt wird? Spüren Sie die Kraft Ihres Leitbildes noch oder ist die Wirkung der Texte mittlerweile abgeflaut? Sind Werte und Führungsleitlinien in der Schublade verschwunden, statt mit Leben gefüllt? Dann ist es höchste Zeit, Vision und Mission neu zu erarbeiten. Fehlt Ihnen dieser richtungsweisende Kompass, fehlt die Basis für schnelle und tiefgreifende Veränderungen im Unternehmen.

Gerne entwickeln wir gemeinsam eine solche tragfähige Vision, leiten daraus mit Ihren Unternehmensbereichen Strategien und Ziele ab und setzen am Ende ein passendes Kommunikationskonzept für Sie auf.

Ihre Ansprechpartnerin:

Andrea Montua

Top Management Beraterin & Senior Advisor

Unser virtuelles Webinar-Angebot

In unseren Webinaren bieten wir Ihnen die Möglichkeit, sich zu unterschiedlichsten Themenschwerpunkten virtuell weiterzubilden. Praxisnah, sofort für Ihr Unternehmen anwendbar.

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NEW Webinar

Mit einem genauen Blick auf die Chancen und auch die Risiken der virtuellen Kommunikation, bekommen Sie die nötigen Tipps und Tricks an die Hand, um das nächste Level in Ihrem Unternehmen zu starten.

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