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In: MPC-Insights

Wir teilen, was wir wichtig finden

Es gibt wenige Bereiche, bei denen so viel Neues entsteht, so viele Entwicklungen und Trends auf den Markt kommen, wie im Rahmen der internen Kommunikation. Gern unterstützen wir Sie dabei, up-to-date zu bleiben und schauen uns für Sie auf dem Markt um.

Was uns als wichtig und lesenswert erscheint, bereiten wir so auf, dass Sie ein Maximum an Information erhalten – bei minimalem Aufwand. Klicken Sie sich entspannt durch die Seiten oder melden Sie sich für unseren Newsletter an. Bei Fragen wenden Sie sich an Christiane Capps.

NEW BlogbeiträgeMPC-Insights

30. April 2024

Eine Sentiment-Analyse

Im Intranet wird aktuell viel und gerne kommentiert. Aber was genau steht in den Kommentaren? Häuft sich das Lob für den neu angeschafften Kaffeeautomaten im 4. Stock oder die Kritik unter dem letzten Post vom CEO? Und was wird geschrieben? Um diese Fragen zu beantworten, braucht es die Sentiment-Analyse, mit der erfasst wird, ob eine geäußerte Haltung als positiv oder negativ zu bewerten ist.

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28. März 2024

Nicht ohne meine Werte

Den wachsamen unter unseren Leserinnen und Lesern ist es vielleicht aufgefallen: Unser Logo hat einen neuen Inhalt. Mit unseren stolzen 20 Jahren sind wir immerhin fast schon ein Traditionsunternehmen. Unser Schwerpunkt ist und bleibt auch weiterhin die Kommunikation mit Mitarbeitenden und Führungskräften – die allerdings hat sich in den letzten Jahren signifikant gewandelt – und mit ihr die Anforderungen, die unsere Kunden an uns stellen. Zu den Top nachgefragten Leistungen der letzten 2 Jahre gehören Führungskräftepositionierung und -kommunikation, Interim-Leitungsfunktionen und die Begleitung von kurzfristigen Change- und großen Transformationsprozessen. Das soll sich auch in unserem Logo widerspiegeln und so wurde aus

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Betroffene und Beteiligte, etwa Mitarbeitende, Führungskräfte, HR-Expert*innen, Arbeitsrechtler*innen, Betriebsrät*innen (um nur einige zu nennen) diskutieren und beratschlagen, wie New Work optimal umgesetzt werden kann – zum Nutzen von Menschen und Organisationen, rechtssicher und langfristig zukunftsfähig.

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28. Februar 2024

Ein Mensch – viele Rollen

Wie Führungskräfte den Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden gerecht werden können

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Gute Erfahrungen muss man teilen, das gilt auch für gute Tipps. In der Hoffnung, dass Ihr hier etwas für Eure Organisation mitnehmen könnt, haben wir zwei unserer aktuellen Cases für Euch zusammengestellt.

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Kommunikation und Technologie entwickeln sich unaufhörlich und auch die gesellschaftlichen Trends erfordern unsere Aufmerksamkeit. Da ist es alle Jahre wieder eine Freude, zusammen mit Branchenexperten einen Blick in die Zukunft zu werfen.

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Wie können Unternehmen durch das temporäre Einbringen externen Wissens frische Impulse erhalten und bestehende Herausforderungen in Kommunikation und HR mit neuer Energie angehen?

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Für einige Unternehmen ist der Spagat zwischen Traditionswahrung und innovativer Veränderung ein großer. Strukturen sind über lange Zeit organisch gewachsen und mit Personen verbunden. Wir zeigen, wie es gehen kann.

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Die Umsetzung von New Work ist in der Praxis oft nicht so einfach, denn nicht jeder Mensch arbeitet am Schreibtisch, Hierarchien können nicht überall reduziert werden und manchmal muss man ein bisschen genauer hinschauen. Wir haben das getan.

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Was sind Deine Ziele? Bewegst Du in Deinem Unternehmen die Dinge, die andere auch umtreiben? Wir beobachten aktuell immer noch und immer wieder die Big Three: Transformation, Strategie und Kultur. Vielleicht kennst Du das:

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Gutes Feedback zu geben ist wahnsinnig schwer, deshalb lassen wir es meist auch lieber. Viel einfacher ist es nämlich, es für sich zu behalten (keine Schere im Kopf notwendig) oder es mit anderen zu teilen, die selbst nicht betroffen sind und von denen man sich Zuspruch oder mindestens stille Kenntnisnahme wünscht.

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Nicht immer ist der Zweck eines Unternehmens klar – weder extern noch intern. Vielleicht wurden Fragen nach dem Purpose, nach Werten und einer Mission nie gestellt oder hatten schlicht keine Priorität. Für die Unternehmenskultur ist ein klar ausdefiniertes Leitbild jedoch unverzichtbar.

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