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Die Digitalisierung ist nach wie vor eines der zentralen Themen in vielen Unternehmen.

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Ein Beispiel aus einem familiengeführten Unternehmen zeigt das Dilemma: Um sich nach vorn zu entwickeln, müssen bekannte und alt-bewährte Pfade verlassen werden.

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Ein Beispiel aus der Pflegebranche zeigt es deutlich: Da wird gefragt, wie der Job der Pflegekraft zukünftig aussehen soll – mit allen Konsequenzen in Bezug auf Dienstpläne, Hierarchien und Arbeitszeitmodelle. Wie können wir Patienten perfekt versorgen UND attraktive Konditionen für die Mitarbeitenden bieten?

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Was sind Deine Ziele? Bewegst Du in Deinem Unternehmen die Dinge, die andere auch umtreiben? Wir beobachten aktuell immer noch und immer wieder die Big Three: Transformation, Strategie und Kultur. Vielleicht kennst Du das:

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Gutes Feedback zu geben ist wahnsinnig schwer. Einfacher ist es, dies für sich zu behalten oder es mit jenen zu teilen, die nicht betroffen sind.

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Nicht immer ist der Zweck eines Unternehmens klar – weder extern noch intern. Vielleicht wurden Fragen nach dem Purpose, nach Werten und einer Mission nie gestellt oder hatten schlicht keine Priorität. Für die Unternehmenskultur ist ein klar ausdefiniertes Leitbild jedoch unverzichtbar.

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Bei MontuaPartner haben wir häufiger mal Grund zu kollektiver Freude - auch aktuell ist es wieder so. Dr. Christian Imhof, Head of Operations bei MontuaPartner, Familienvater und passionierter Wintersportler, hat sich jüngst in sein Sabbatical verabschiedet. Darüber möchten wir mehr wissen.

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In einem international agierenden Unternehmen wird das Thema Compliance zum PR-Gau. Die Aufgabe für uns als kommunikative Begleitung ist groß.