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By: Christiane Capps

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Betroffene und Beteiligte, etwa Mitarbeitende, Führungskräfte, HR-Expert*innen, Arbeitsrechtler*innen, Betriebsrät*innen (um nur einige zu nennen) diskutieren und beratschlagen, wie New Work optimal umgesetzt werden kann – zum Nutzen von Menschen und Organisationen, rechtssicher und langfristig zukunftsfähig.

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28. Februar 2024

Ein Mensch – viele Rollen

Wie Führungskräfte den Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden gerecht werden können

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Vom privaten Wohnzimmer an die Elbe und weiter an die Alster: Hamburger Beratungsagentur feiert 20-jähriges Bestehen.

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Gute Erfahrungen muss man teilen, das gilt auch für gute Tipps. In der Hoffnung, dass Ihr hier etwas für Eure Organisation mitnehmen könnt, haben wir zwei unserer aktuellen Cases für Euch zusammengestellt.

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Michael Röll hat zum 1. Januar 2024 als Direktor Kommunikation & Change sowie CFO bei der Beratungsagentur MontuaPartner Communications (MPC) angefangen. In dieser Funktion gehört er dem Führungsteam rund um Gründerin und Geschäftsführerin Andrea Montua an.

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Kommunikation und Technologie entwickeln sich unaufhörlich und auch die gesellschaftlichen Trends erfordern unsere Aufmerksamkeit. Da ist es alle Jahre wieder eine Freude, zusammen mit Branchenexperten einen Blick in die Zukunft zu werfen.

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Wie können Unternehmen durch das temporäre Einbringen externen Wissens frische Impulse erhalten und bestehende Herausforderungen in Kommunikation und HR mit neuer Energie angehen?

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Für einige Unternehmen ist der Spagat zwischen Traditionswahrung und innovativer Veränderung ein großer. Strukturen sind über lange Zeit organisch gewachsen und mit Personen verbunden. Wir zeigen, wie es gehen kann.

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Die Umsetzung von New Work ist in der Praxis oft nicht so einfach, denn nicht jeder Mensch arbeitet am Schreibtisch, Hierarchien können nicht überall reduziert werden und manchmal muss man ein bisschen genauer hinschauen. Wir haben das getan.

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Was sind Deine Ziele? Bewegst Du in Deinem Unternehmen die Dinge, die andere auch umtreiben? Wir beobachten aktuell immer noch und immer wieder die Big Three: Transformation, Strategie und Kultur. Vielleicht kennst Du das:

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Gutes Feedback zu geben ist wahnsinnig schwer, deshalb lassen wir es meist auch lieber. Viel einfacher ist es nämlich, es für sich zu behalten (keine Schere im Kopf notwendig) oder es mit anderen zu teilen, die selbst nicht betroffen sind und von denen man sich Zuspruch oder mindestens stille Kenntnisnahme wünscht.

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Nicht immer ist der Zweck eines Unternehmens klar – weder extern noch intern. Vielleicht wurden Fragen nach dem Purpose, nach Werten und einer Mission nie gestellt oder hatten schlicht keine Priorität. Für die Unternehmenskultur ist ein klar ausdefiniertes Leitbild jedoch unverzichtbar.