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Tour de Tee

Zeit für gute Gespräche

Die wichtigsten Infos auf einen Blick!

Über 50 Mal hieß es in den vergangenen Jahren „Auf einen Tee … mit Andrea Montua“. In unserem Podcast schauen wir regelmäßig, mit welchen Themen sich die Organisationen beschäftigen, welche neu hinzugekommen sind oder zu neuer Aktualität gelangen. Über diese Themen wollten wir sprechen, am liebsten persönlich.

Deshalb gingen wir auf eine „Tour de Tee“. Im Gepäck: Spannende Themen aus IK, Veränderung, Führung und mentale Gesundheit, aus denen unsere Gäste sich das für sie Wichtigste aussuchen konnten. Auch die Form des Treffens konnte frei gewählt werden. Möglich war die Teilnahme an einem Workshop in einer Stadt in der Nähe, ein Tee-Gespräch mit Andrea Montua oder ein Consulting-Gespräch, bei dem konkrete Anliegen in größerer Detailtiefe erörtert werden konnten.

Mehr Details findest Du hier.

Das waren die Tour de Tee Stationen 22 / 23

Offizieller Sponsor: Ronnefeldt

Wir waren schon in:

  • Stuttgart
  • Köln & Düsseldorf
  • Frankfurt am Main
  • München
  • Hamburg
  • Berlin
  • Zürich

Hier sind die guten News

Wir versorgen Sie mit Insights aus unserem Alltag, relevanten News, Blogbeiträgen und Podcasts, rund um unsere Kernthemen – und darüber hinaus. Nehmen Sie sich ein bisschen Zeit, klicken Sie sich rein und tauchen Sie ein. Auch an Ihrer Meinung und Ihrem Feedback zu unseren Beiträgen sind wir natürlich sehr interessiert. Sie dürfen also gerne kommentieren.

NEW BlogbeiträgeMPC-InsightsÜber MontuaPartner

28. März 2024

Nicht ohne meine Werte

Den wachsamen unter unseren Leserinnen und Lesern ist es vielleicht aufgefallen: Unser Logo hat einen neuen Inhalt. Mit unseren stolzen 20 Jahren sind wir immerhin fast schon ein Traditionsunternehmen. Unser Schwerpunkt ist und bleibt auch weiterhin die Kommunikation mit Mitarbeitenden und Führungskräften – die allerdings hat sich in den letzten Jahren signifikant gewandelt – und mit ihr die Anforderungen, die unsere Kunden an uns stellen. Zu den Top nachgefragten Leistungen der letzten 2 Jahre gehören Führungskräftepositionierung und -kommunikation, Interim-Leitungsfunktionen und die Begleitung von kurzfristigen Change- und großen Transformationsprozessen. Das soll sich auch in unserem Logo widerspiegeln und so wurde aus

NEW BlogbeiträgeMPC-Insights

Betroffene und Beteiligte, etwa Mitarbeitende, Führungskräfte, HR-Expert*innen, Arbeitsrechtler*innen, Betriebsrät*innen (um nur einige zu nennen) diskutieren und beratschlagen, wie New Work optimal umgesetzt werden kann – zum Nutzen von Menschen und Organisationen, rechtssicher und langfristig zukunftsfähig.

NEW BlogbeiträgeMPC-Insights

28. Februar 2024

Ein Mensch – viele Rollen

Wie Führungskräfte den Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden gerecht werden können

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Vom privaten Wohnzimmer an die Elbe und weiter an die Alster: Hamburger Beratungsagentur feiert 20-jähriges Bestehen.

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Gute Erfahrungen muss man teilen, das gilt auch für gute Tipps. In der Hoffnung, dass Ihr hier etwas für Eure Organisation mitnehmen könnt, haben wir zwei unserer aktuellen Cases für Euch zusammengestellt.

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Michael Röll hat zum 1. Januar 2024 als Direktor Kommunikation & Change sowie CFO bei MPC angefangen. In dieser Funktion gehört er dem Führungsteam an.

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Kommunikation und Technologie entwickeln sich unaufhörlich und auch die gesellschaftlichen Trends erfordern unsere Aufmerksamkeit. Da ist es alle Jahre wieder eine Freude, zusammen mit Branchenexperten einen Blick in die Zukunft zu werfen.

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Wie können Unternehmen durch das temporäre Einbringen externen Wissens frische Impulse erhalten und bestehende Herausforderungen in Kommunikation und HR mit neuer Energie angehen?

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Für einige Unternehmen ist der Spagat zwischen Traditionswahrung und innovativer Veränderung ein großer. Strukturen sind über lange Zeit organisch gewachsen und mit Personen verbunden. Wir zeigen, wie es gehen kann.

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Die Umsetzung von New Work ist in der Praxis oft nicht so einfach, denn nicht jeder Mensch arbeitet am Schreibtisch, Hierarchien können nicht überall reduziert werden und manchmal muss man ein bisschen genauer hinschauen. Wir haben das getan.

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Was sind Deine Ziele? Bewegst Du in Deinem Unternehmen die Dinge, die andere auch umtreiben? Wir beobachten aktuell immer noch und immer wieder die Big Three: Transformation, Strategie und Kultur. Vielleicht kennst Du das:

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