In: IK Aufbau und Positionierung

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Unternehmen stehen vor immer komplexeren Herausforderungen – sei es die digitale Transformation, Fachkräftemangel oder der Bedarf an schnellem, flexiblem Know-how.

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Ein Praxisbeispiel für Interim Management in der Unternehmenskommunikation.

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Jetzt wird es ernst. Seit Februar dieses Jahres verpflichtet der EU AI Act Unternehmen dazu, ihre Mitarbeitenden im Umgang mit Künstlicher Intelligenz (KI) zu schulen.

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In unseren Workshops stellen wir immer wieder fest: Unternehmen suchen nicht nur nach dem perfekten Prompt oder dem besten KI-Tool, sondern auch nach Orientierung. Wie setzt man KI sinnvoll ein?

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Nicht genug, dass wir alle dringend einen Blick auf den EU AI Act werfen müssen, es gibt noch ein weiteres Gesetz, das uns in Kommunikation und HR beschäftigen wird.

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Aufgekündigte Sicherheitsgarantien für Europa, Wirtschaftskrise, Inflation und jetzt das gute Abschneiden der Rechten bei der Bundestagswahl: Viele Menschen sind angesichts der aktuellen politischen Entwicklungen verunsichert.

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Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Technologien – sie verändert uns. Sie analysiert, automatisiert, trifft Entscheidungen und stellt Geschäftsmodelle auf den Kopf.

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In der Kommunikation sind es nicht selten die kleinen Dinge, die einen großen Impact haben. Man nehme beispielsweise die Nebensätze.

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Ein Unternehmen aus der Energiewirtschaft stand vor einem Kommunikationschaos. Wir durften beratend zur Seite stehen.

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Jede Transformation ist wie eine Abenteuerreise in ein neues Land – ähnlich spannend, selten jedoch lustig und häufig fehlt auch der Local Guide. Was also tun?  

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Frische Energie auf Gesellschafter-Ebene – Marlisa Christ künftig Prokuristin und Gesellschafterin

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Gerade zu Beginn des Jahres spüren viele Kommunikator*innen, wie hoch die Wellen schlagen: Herausforderungen, Erwartungen, Veränderungsdruck. Umso wichtiger ist es, einmal durchzuatmen, sich Zeit für den Austausch zu nehmen und gemeinsam zu überlegen, wo die Reise hingehen kann.