Der Dreifach-Turbo für den Extra-Meter

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Bloß nicht mehr tun als nötig. Mit dieser Haltung erledigen immer mehr Menschen ihren Job. Der Grund? Den gibt es nicht im Einzelpack. Laut „Gallup“-Studie steht weit oben auf der Liste der Gründe: mangelnde Identifikation mit der Aufgabe oder dem aktuellen Arbeitgeber. Wir kennen die 3 kürzesten Wege zu mehr Motivation.

Loyalität darf keine Einbahnstraße bleiben

Globalisierung, der Verlust von Sicherheiten und das Gefühl, für den Arbeitgeber letztlich nicht mehr zu sein als eine Personalnummer unter vielen: Der kontinuierliche Veränderungsdruck in der Wirtschaft hat auf Seiten der Arbeitnehmer Spuren hinterlassen. Kommen Controller ins Haus, nehmen das Mitarbeiter selten als gute Nachricht wahr. Im Gegenteil: Wenn Kostensenkungen zur „Unternehmensstrategie“ werden, bricht im Flurfunk oft nicht unberechtigt Panik aus.

Prekäre Arbeitnehmerverhältnisse erzeugen brüchige Identifikationsebenen und Unternehmenskulturen, die manchmal nur noch als Begriff existieren. In der Realität flüchten jene, die das Unternehmen täglich am Laufen halten sollen, in die innere Kündigung. Bestenfalls machen sie Dienst nach Vorschrift. Laut der aktuellen „Gallup“-Studie zum Thema „Mitarbeiterzufriedenheit“ gilt das für zwei Drittel der Dienstnehmer! Befragungen dazu ergaben, dass neben fehlender Work-Life-Balance vor allem die Führung das Problem ist. Auffällig: Während sich die Chefetage fast ausnahmslos einen guten Führungsstil attestiert, empfinden Mitarbeiter den Umgang mit ihren Führungskräften oft als besonders kritisch.

Hier Lösungen zu finden, zahlt sich aus: „Eine funktionierende Kommunikationskultur zu etablieren, holt unserer Erfahrung nach viele wieder zurück ins Boot“, sagt Andrea Montua. Ihr Tipp an Führungskräfte: „Investieren Sie in die eigene Kommunikationsfähigkeit, zum Beispiel durch Coachings oder Seminare. Verstehen, wahrnehmen, zuhören sind die Grundvoraussetzungen dafür, dass Mitarbeiter sich wertgeschätzt fühlen.“ Und vermitteln dem Team ganz „nebenbei“ das Signal, dass die Führung zu und hinter ihnen steht.

Commitment verdient Beachtung

Werbung für den eigenen Arbeitgeber macht, wer positive Seiten des Unternehmens wahrnimmt und weitergeben kann. Um die Loyalität ihrer Mitarbeiter zu verbessern, sind Führungskräfte deshalb gut beraten, die eigene Loyalitätskultur (selbst)kritisch unter die Lupe zu nehmen.

  • Kann ich glaubhaft vermitteln, dass mein Unternehmen hinter jedem Mitarbeiter steht?
  • Fördere ich Stärken und kreative Impulse im Team?
  • Lebe ich eine konstruktive Fehlerkultur vor?
  • Gehören Empathie und Austausch, Wertschätzung und Kommunikationskultur zu meinen Stärken?
  • Weiß ich, was jeder meiner Mitarbeiter braucht, um seine Bedürfnisse wahrgenommen zu sehen und deshalb den berühmten „Extra-Meter“ zu gehen?

Die Folgen unzeitgemäßer Führung sind längst quantifiziert: Jährlich verliert die Wirtschaft laut Gallup-Studie von 2016 105 Milliarden Euro, weil Engagement und intrinsische Motivation die Ausnahme geworden ist. Auch deshalb suchen viele Unternehmen oft sehr lang nach qualifizierten Bewerbern.

Doch wo Erkenntnis ist, ist auch der Weg: Führung, die sich auf die Mitarbeiter und die Anforderungen im gewandelten Arbeitsmarkt einstellt, macht den Unterschied. „Kommunikation ist kein Hexenwerk, das betonen wir in unseren Beratungen mit Unternehmen immer wieder. Unternehmen adressieren allerdings häufig ganze Teams oder sogar ganze Abteilungen“, beschreibt Andrea Montua ihre Beobachtungen im Unternehmens-Alltag. „Da bleibt es Glücksache, ob Informationen den einzelnen Mitarbeiter zur Gänze erreichen. Wir empfehlen deshalb, die Zielgruppen von Beginn an im Fokus zu haben und Kommunikationsmaßnahmen auf sie und ihre Bedürfnisse abzustimmen.“

Gute Pflege für gute Leistungsträger

Der gefürchtete „brain drain“ bedroht seit Jahren die Wissensbasis vieler Unternehmen. Dabei ist das Leck kein Naturphänomen. Sondern fast immer selbst verschuldet. Hier kann entsprechend gegengesteuert werden.

Passen zum Beispiel schwer ersetzbare Leistungsträger auf den ersten Blick nicht in Veränderungsprozesse, ist der umsichtige und vorausschauende Blick auf Integration nötig! Gute Programme zur Mitarbeiterbindung etwa stülpen Optionen und Konditionen nicht ganzen Abteilungen über nach dem Modus „one size fits all“. Der Tischtennis-Abend an der Smoothie-Bar interessiert die alleinerziehende Abteilungsleiterin, deren Kinder gerade Abitur machen, wenig.

Intelligent gestaltet, berücksichtigen Motivations-Angebote zum Beispiel Zugeständnisse bei Arbeitszeiten, flexiblere Teamstrukturen, gezielte Weiterbildung je nach Mitarbeiter, Altersvorsorge oder Familien-Freundlichkeit. So entstehen Win-Win-Situationen – und die erzeugen, weil gute Kommunikation Richtung Arbeitnehmer zunimmt, ein dickes Plus an Loyalität.

 

10-jähriges Jubiläum

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10 Jahre Montua und Partner – dieses besondere Ereignis haben wir am 10.10.2014 gemeinsam mit Kunden, Kollegen und Freunden gefeiert.
Frei nach dem Motto „Kochen ist Kommunikation“ wurde gemeinsam geschnippelt, gebrutzelt und gebraten, gelacht, getanzt und gefeiert.
Wir möchten noch einmal allen danken, die zu einem genussreichen Abend und vor allem zu den letzten 10 Jahren Montua & Partner beigetragen haben. Wir freuen uns auf die nächsten zehn spannenden Jahre mit Ihnen.

Fotos: Kay Schmedes

Fotos: Kay Schmedes

Montua & Partner unterstützt Mädchenschule in Tibet

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M&P_Spendenflyer_final-page-001Gern möchten wir unser 10-jähriges Jubiläum auch dazu nutzen, ein „kleines Stück vom Glück“ abzugeben und haben uns deshalb entschieden, eine Mädchenschule in Tibet ein Jahr lang finanziell zu unterstützen.

Lehrkräfte, Schulmaterialien und Essen/ Übernachtungsmöglichkeiten können auf diesem Weg für die 6-16-jährigen Mädchen zur Verfügung gestellt werden.

Jeden Euro, den unsere Jubiläumsgäste spenden, werden wir bis zu einer Gesamtsumme von 10.000 Euro im Rahmen dieser Unterstützung verdoppeln.

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Montua & Partner auf dem Kommunikationskongress in Berlin

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Montua & Partner auf dem Kommunikationskongress

Montua & Partner auf dem Kommunikationskongress

 

Seit gestern morgen finden Sie unseren Stand auf dem Platz B21 im Erdgeschoss des Berliner Congress Centers. Kommen Sie gerne vorbei, sprechen Sie mit uns über die Themen in der IK, die Sie gerade bewegen und holen Sie sich ein Exemplar unserer druckfrischen neuen Sonderveröffentlichung „Jenseits des Tschakka – Interne Kommunikation 2020“ ab.

Montua & Partner Imagefilm

Voller Freude – und auch mit ein bisschen Stolz – können wir im Oktober auf 10 gemeinsame Jahre interne Kommunikation zurückblicken. Zu diesem ganz besonderen Anlass ist ein Imagefilm entstanden, der unsere Zusammenarbeit und die gemeinsame Begeisterung für die Kommunikation mit Führungskräften und Mitarbeitern in den Fokus rückt. Sehen Sie hier das Ergebnis:

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Jenseits des Tschakka

Titel_Beileger

Wie gelingt es, Führungskräfte und Mitarbeiter nachhaltig zu motivieren? Und welche Trends in der internen Kommunikation sind absehbar und sollten bei der strategischen Planung bedacht werden? Diese und andere Themen aus den Bereichen interne Kommunikation und Change Communication greift unser Beileger „Jenseits des Tschakka – interne Kommunikation 2020“ auf 16 Seiten auf. Er erscheint Ende Oktober im Magazin „Pressesprecher“ und in der Dezember-Ausgabe von „Marketing und Kommunikation“ in der Schweiz.
Sie möchten nicht so lange warten? Gern überreichen wir Ihnen ein druckfrisches Exemplar am Montua & Partner Stand auf dem Kommunikationskongress in Berlin oder Sie laden sich den Beileger jetzt hier als PDF-Datei herunter.

Kommunikationskongress in Berlin

Am 25. und 26. September findet in Berlin der Kommunikationskongress statt. Auch Montua und Partner wird das erste Mal mit einem eigenen Stand dabei sein. Kommen Sie gerne zu uns an den Stand und treten Sie mit uns in den Dialog. Ab Donnerstag morgen um 08.00 Uhr finden Sie uns auf der Ebene B auf der Standfläche B21.

Jubiläum

Mit Freude – und auch mit ein bisschen Stolz werden wir im Oktober 2014 auf 10 gemeinsame Jahre interne Kommunikation zurückblicken können.

10 Jahre Montua & Partner – das sind für uns:
10 Jahre wunderbare Beziehungen, nach innen und nach außen.
10 Jahre spannende und herausfordernde Projekte, bei denen wir immer wieder auch über uns selbst hinaus gewachsen sind und vor allem:
10 Jahre Wir-Gefühl und Spaß bei der Arbeit.

Ausgezeichnet

Wir verstehen uns als ein familienfreundliches Unternehmen.

Bereits seit 2009 sind wir ausgezeichnet als familienfreundliches Unternehmen.

Die „Hamburger Allianz für Familien“ ist eine Initiative des Hamburger Senats, der Handelskammer und der Handwerkskammer.
Seit 2007 verleiht sie das Hamburger Familiensiegel, um für die Vorteile einer Firmenpolitik zu werben, die Mitarbeiter darin unterstützt, Karrierechancen mit den Anforderungen familiärer Herausforderungen zu vereinbaren.

Montua & Partner unterstützt Deutsche Knochenmarkspenderdatei

Montua & Partner übernimmt die Kosten für eine Registrierung der eigenen Kolleginnen und Kollegen bei der Deutschen Knochenmarkspenderdatei.